做規劃的都知道,一份成熟的報告,要經過數輪訪談、調研、分析、討論、匯報.....這一通下來少說也要一個月時間,要是遇到個時間緊的項目,是不是就沒辦法了呢?
有什么套路,能夠快速確定園區的產業發展方向呢?
正文:
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本文所講的產業規劃思路是分三步走,先找出可選的長名單,再結合限制性條件甄選出可供選擇的中名單,最后通過產業發展前景的評估,得到短名單。
第一步是根據區域發展情況,盡可能多的獲得當地可選擇的產業。
產業長名單的來源比較廣泛,通常包括但不局限于以下幾類:
廣納適宜發展本地選擇發展的產業,得出園區可發展的產業長名單池。
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第二步,根據產業所處發展階段、區域發展情況、地方政府當下訴求等篩選標準,排除發展可能性較小的產業。
結合以上但不局限于以上篩選標準對產業長名單進行快速評估,排除不符合標準的產業,從而確定園區可發展產業的中名單。
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第三步,建立產業評估體系,從產業價值鏈(Value-chain)、能力(Competence)、機會(Chance)、合作(Cooperation)四個維度出發,對產業發展潛力和發展優勢進行評價。
最后把所有指標加權排序,取得分最高的兩三個產業,得到產業發展的短名單。
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這里以上饒高鐵經濟試驗區內某園區為例,依照我們的「三步分析法」,可以初步分析出適宜該園區發展的三大產業——大數據、游戲娛樂、云計算。
最后,我們再結合周邊園區的產業定位(上饒高鐵經濟試驗區已有大數據和云計算基地規劃)尋求差異化發展,最終選定游戲娛樂產業為該園區主導產業。
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確定產業之后,下一步還要研究產業的發展策略。這里要解決兩個問題:我們聚焦該產業的哪個細分行業?具體的行動計劃是什么?
一、從產業鏈/價值鏈入手,確認自己要做產業鏈/價值鏈的哪一部分
結合相關資料,繪制游戲娛樂產業鏈:
如果想利潤最大化,并且有絕對的競爭優勢,可以嘗試控制整個產業鏈;但該園區位于三線城市,行業資源有限,而且園區的體量也不足以支撐全產業鏈的發展。
所以,我們僅需控制其中兩個主要環節即可。
二、對以上兩個環節在當地的發展進行可行性分析,綜合評價該產業在園區發展的優勢與不足;并針對要聚焦的細分行業、價值鏈環節發展特點、成功要素,提出相應的發展策略。
以游戲開發運營領域為例:
最后通過訪談行業專家,修正自己對產業理解的不足之處,就該產業發展方向,行業潛力及發展對策等,征求專家的意見;并對當地領導進行回訪,對該產業在當地發展的可行性進行驗證,得到更為精確的產業發展策略。
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